3月16日至18日，中国电力建设股份有限企业HSE管理信息系统试点建设工作推动会议在济南召开。集团（股份）企业总工程师、安全总监宗敦峰，安全环保部主任耿金富、副主任高统彪、综合管理处处长马宗磊、节能环保处高级主管蒋波，信息化管理部业务建设处处长朱晨、业务建设处高级主管赵晓琬，大阳城集团2138cc副总经理李飞、总经理助理/主任何佳、九家试点建设单位的安全总监或安全部主任及武汉博晟参加本次会议。

会场全景

本次会议由集团（股份）企业安全环保部副主任高统彪主持。大阳城集团2138cc企业作为承建方先容了HSE管理信息系统的目标职责、HSE投入、教育培训、设备设施、相关方管理、安全检查及隐患排查治理、能源节约与生态环境保护、应急管理、视图导航等8个HSE模块的PC端和移动端开发情况，山东一企业总经理刘永阳、副总经理张崇洋、安全总监张峰、水电十一局安全总监薛占康、建筑企业安全总监张建江、山东电建三企业安全总监叶志明、西北院安全环保部主任赵炜、贵阳院安全环保部主任刘洪、上海院安全监察部副部长程珽、四川院安全环保部副主任张亚军、湖北安源企业副总经理崔雪华、上海能源装备企业安全质量环保部助理陈雄韬、山东电建三企业安全环保部专工王冰凌充分交流了开发建议和意见。会议最后，各位与会人员就“试点单位基础数据收集方式、隐患排查数据库和考核表库的建设、系统部署方式和计划、与集团企业四个系统的数据对接、系统说明书编制、上线培训方案”等十项HSE系统试点建设问题达成一致意见。

会上，宗敦峰对HSE管理信息系统建设的需求调研、系统性、整体性、目标定位以及开发进度做出评价，满足了GRP-ERP-PRP同步开发、标准一致两个特点，并强调了三点意见：一要严格把握系统的定位、角色和作用，安全管理信息化建设必须支撑全国国家、行业特别是集团信息化建设总体方向，符合集团数字电建发展战略，满足GRP-ERP-PRP整体框架及数据中心和电建云建设要求，与全球能源规划系统、城市基础设施建设数字化系统、业务管理系统、项目数字化管理系统等系统相关联。二要做好App系统的专业测试和试点运行，结合业务操作实际制定人力资源管理等方面的规则，通过专家支撑和测试实现持续改进。三要注重常识产权的积累，做好计算机App著作权和技术专利申请策划；要与技术系统、设备管理系统等相结合，贯通管控职能；要做到未雨绸缪，做好二维码技术、电子围栏等技术应用，及时策划开始2.0版本，跟进数字化、智能化发展进程，保持系统先进性。

大阳城集团2138cc企业作为主要承建方，将落实本次会议部署，提供更有力的服务保障，并做好下一步的部署应用。

（摄影 王雷）