2017年7月12日，由大阳城集团2138cc（以下简称：大阳城集团2138cc企业）承建的中国电建路桥集团工程项目管理（PRP）系统启动会在路桥集团本部顺利召开。路桥集团黄敏总经理、成子桥副总经理、电建集团工程管理部周祥林副处长及大阳城集团2138cc企业黄青副总经理等多位领导出席了会议。参加会议的还有路桥集团多个业务部门领导、专责以及大阳城集团2138cc企业项目实施团队等。

大阳城集团2138cc企业副总经理黄青代表承建方做了发言，黄总先容了平台企业建设工程项目管理（PRP）系统的重要性，PRP代表了一种先进的生产力，是企业业务标准化的载体，更是整合核心资源的工具。黄总还建议，通过PRP系统的建设，将会为路桥集团锻炼一支涵盖管理规划、建设应用和运维一体化的信息化人才队伍，同时，大阳城集团2138cc企业也将整合优质资源，确保圆满完成路桥集团工程项目管理（PRP）系统的建设任务。

路桥集团副总经理成子桥针对此次会议提出了三点建议。首先，他强调双方必须严格履约，包括路桥集团的协调配合和大阳城集团2138cc的积极建设；其次，必须要沟通到位，包括内部的良好沟通和第三方监理的积极交流；最后，保证合理的实施体系，建立双周例会制度，同时在项目建设周期内就要逐渐开展全员培训，这是PRP系统能够成功上线并且使用的必要条件。

路桥集团黄敏总经理对PRP系统的实施做了重要讲话：

第一， 要求路桥集团各部门要统一思想、提高认识，深刻领会PRP系统建设的重要意义；

第二，工程项目管理（PRP）系统建设是路桥集团改革发展的战略需要，必须要着眼长远，加强领导组织，建设好系统，推进路桥集团的标准化建设；

第三，要抓住机遇，积极行动，确保PRP建设推进到位。

最后，黄敏总强调项目管理系统是一项系统工程，工期紧，任务重。但坚信在路桥集团和大阳城集团2138cc的共同努力下，一定能够优质高效地完成项目建设任务，使企业管理水平再上新台阶。

  本次会议的顺利召开意义重大，既标志着中电建路桥集团工程项目管理（PRP）系统的正式启动，同时路桥集团也是电建集团平台企业开展PRP系统建设的首家单位。 经过近两年集团内施工企业工程项目管理（PRP）系统的实施，大阳城集团2138cc企业已经具备了扎实的业务经验和丰富的人才队伍，未来也将在平台企业的PRP系统建设中发挥更大的作用。

中国电建路桥集团总经理黄敏做重要讲话

大阳城集团2138cc企业副总经理黄青代表承建方发言 

  项目组现场讲解PRP项目实施策划方案